天能控股集团储能事业部总裁王团维：践行国家双碳战略，共谋现代化新能源解决方案

　　储能中国网获悉，10月31日，2023国际储能技术和装备及应用(上海)大会暨展览会在上海开幕。天能控股集团副总裁，储能事业部总裁王团维做了“践行国家双碳战略，共谋现代化新能源解决方案”主题分享。

　　以下为现场实录：

　　王团维：我来自天能集团，在做储能，非常感谢主办方给我机会来汇报储能的一些想法。汇报三个内容：首先是对能源的理解，然后是对能源革命的理解，三是如何践行国家战略，来进行储能现代化新能源的解决方案。

　　一、何为能源?

　　什么是能源?我们每时每刻都离不开电，当提到能源的时候，我们首先想到的是电，但我今天想跟大家说一个常识，电作为能源来讲安全级别非常高，如果顺时停电带来的破坏性和损失比逆行停电更大，理解这点有助于我们正确理解储能的意义和作用。能源和物质是相互转换的，我是70公斤，我每天躺在床上不动，大概需要80瓦克，就是每秒钟80焦耳，也就是700万焦耳食物的力量，也就是1700大卡左右的能量。我们在呼吸氧气，排出二氧化碳，自然界首先是二氧化碳，排出氧气，我们在进行着能量的交换，理解这点有利于我们利用现代化新能源的建设方案。

　　我们对能源理解是有限的，全球有80亿人口，是什么养活了80亿人口?倒退一百年，全球人口增长了4倍，不良营养人口占比由65%下降到现在的10%以上，背后是能源。再看物质，放眼世界是有四大物质组成的，也解决水泥、钢铁、塑造、氨。2022年，全球产量41亿吨水泥，19亿吨钢铁，7亿吨塑造，3亿吨氨，不容易被其他材料取代。这四种消耗了主要的能源供给的17%，而且燃烧化学燃料排放的二氧化碳25%。

　　物理学家罗伯特.艾尔在最近著作中讲“能源是所有经济体的核心，经济基本上是一个提炼能源，将其加工后，转成资源的系统，也提供产品和服务”。如果不了解能源，真的无法了解我们这个世界是如何运行的，这就是我们所理解的能源。

　　二、能源革命。

　　全球一次能源消费革命的变迁，第一次工业革命因为蒸汽机的发明，煤炭成为主要能源，第二次工业革命，石油取代了煤炭，成为了主要的能源，第三次工业革命，天然气储运技术的突破，成为世界的能源，现在世界的能源是三足鼎立，煤炭、石油和天然气。第四次工业革命其实是风光能源，风光能源将与石油、天然气、煤炭四分天下。风光波动性比较大，所以必须要有储能，第四次能源革命就是风光储电。

　　为什么是风光电呢?难道我们地球上的煤炭不够使用吗?难道我们地球上的石油不用使用吗?还是天然气不够?都不是，是因为地球的温度不够上升，如果地球的温度上升到2倍，我们人类的生命将受到危险，因为二氧化碳的排放量影响着地球温度的上升，是不是说二氧化碳排放多以后，我们的空气质量受到影响，这个影响是非常小的，事实上对水的影响是非常大的。如果气侯温度上升2度，我们地球上刚需资源将会受到严重的影响，更重要的是我们的粮食危机，因为1公斤的谷物需要200-400公斤的水进行光和作用，我们的水和粮食将受到严重的影响，所以地球的温度是不能再上升了，所以要减少二氧化碳排放量，所以就有了《京都议定书》《巴黎协定》，欧洲要2025实现碳中和，我们是30/60实现碳中和。

　　风光电储快速地发展，市场非常大，未来的能源架构体系是发电和原电，中间有储能，形成新型的电力体系。特高压解决空间错配，储能解决的是时间问题，中国在十四五期间将核准开工10交10直线路。特高压解决空间的问题，但是必须由储能解决时间的问题。储能在新型电力系统建设中的积极作用，刚才赵院士和朱主席已经汇报过了，我不再重复。在电源侧、电网侧、用户侧都发生着重要的作用，主要目的是灵活调度和保持电网的安全稳定。

　　不同的储能技术对应不同的应用场景，储能主要看两个，一个是时间问题，看储多长时间，一个是看储多少，所以我们纵坐标看时间，横轴标看储的能量多少问题。目前的储能在电化学领域主要是磷酸铁锂电池，新型储能磷酸铁锂占比占到90%以上，传统储能和新型储能加起来，还有抽水储能，依然占到80%多，但这个结构未来发生巨大的变化。未来的能源结构由当前的能源结构图变成未来的能源结构图，“西氢东送”，庆和电耦合，这是对未来能源的展望。

　　三、天能集团是如何落实国家战略的。

　　第一，天能的介绍。天能集团是制造电池，制造铅酸电池、锂电池、钠电池，还有氢能力电池，不同的是一边生产电池，一边回收电池。天能集谈战略是一个使命：全球领先的绿色能源解决方案商的;两个生态圈：铅酸和储能两个千亿级生态圈;三轮驱动，三化引领、三链融合，这是我们董事长的战略思想。董事长是做实业起家的，他要插上资本的翅膀和科技的翅膀，为什么要插上资本翅膀和科技的翅膀?是因为实业是靠劳动力和资本，是生产函数，资本是福利函数，节点是函数点亮。我们根据三链的融合，构成了两大生态，因为在电池制造行业，供应链是非常重要的，因为我们的主要成本是材料，而且有卡脖子的技术，还有物流体系，现在全球都在脱钩断链，影响巨大的是制造业。我们要根据价值链形成共建共享的生态战略，改变过去的竞争性战略。董事长还有三化的战略：组织要平台化、运营要数字化、市场要全球化。还有四大电池体系。

　　我们在电池制造和电池回收取得了竞争优势，现在每年铅酸电池的产能是140GW/h，回收电池使用量达到150万吨，处置量120万吨，每年使用的铅是350万吨，到2025年我们铅酸电池三个指标回收量、处置量、使用量都超过350万吨。可实现减排二氧化碳264000万吨，一氧化碳630万吨，相当于种植7亿棵树。我们运用了数字化营销，让我们的门店上线。在回收体系，我们进行电池的回收，打通了整个产业生态。

　　储能产业链，我们在储能产业生态上也是进行了电池制造、集成系统和能源解决方案的布局，电池制造和电池制造上，特别在锂电池回收取得了优势，现在着力打造能源解决方案。储能的场景是很重要的，安全是前提、脱碳是目的、场景是需求、成本是关键、数字化是技术，根据这五个要素进行储能战略的布局和技术的选择。

　　第二，天能储能解决方案。天能集团和甘肃庆阳、金昌签订了战略合作协议，进行了发电侧的储能，目前来讲我们发电侧的储能仅仅实现了共享，还没有实现独立。这个天能集团和中国大唐合作的鲁北共享储能项目，这个项目是既独立又共享，这就是我们表现的储能项目。刚才朱总说他给能源局写信，强行排除的增产开始松动，我们天能集团在储能的发展过程中，也遇到了这样的问题。山东的储能是市场化程度最高的，可以进行容量租赁，可以进行电量交易、现货交易，可以响应调频调峰，但是共享储能电站的利润也是非常难以实现，甚至是亏损的，为什么呢?这主要是电池的储电成本在目前的碳酸锂价格上，一度成本也要3毛钱以上。现在的千瓦造价要达到1500万以上，循环6千次，除以6千次就是2毛钱，加上运营是1毛钱，发一度电1毛钱，储一度电要3毛钱，所以需要新的技术突破，新的商业模式、新的业态来解决这个问题。在甘肃现在可以进行容量租赁，但不能进行现货交易，所以是共享还没有独立。

　　我们的想法和朱主席的想法一样，应该在政策上引导，不是强行排除。因为强行排除的政策发一度电2毛钱必须要排除，增加成本，因为储能成本是3毛钱，经济政策不具有激励性，只有惩罚性的时候，执行就不好。现在来看，我们发电侧排除的利用率是非常低的，仅仅6%，效益非常差。就是说强制排除的政策效果并不好，对于发电企业来讲是成本，不具有积极性。

　　这是天能集团和国电投、太阳能谷共同合作的，建设的工商业侧共享储能示范项目。我们有7个企业，全年的用电量是4.66亿度。当我们共享储能电站建立起来的时候，只有天能的7户企业能够享受稳定的电源，才能享受低电价。如果我们是绿电，还可以进行碳的管理，而且我们还可以进行能源管理。但是除了我们天能企业，这个园区的其他企业无法实现的，事实上我们认为在技术上是没有障碍的，是制度性障碍，应该在园区内有所突破，就是输配电网系统的改革应该有所突破。

　　这是源网荷储，我们天能集团和庆阳在共同探讨源网荷储的项目，因为西北有丰富的风光资源，如何输到东南，我们觉得应该把数据中心搬过去，就是把核搬过去，不仅是数据中心，像我们电子制造企业，高负荷的企业搬到靠近电网点，因为特高压投资比较大，建设周期比较长，效率优先。除外以外我们发展氢能源，电是发电、输电、运电、派电一次完成，因为只有能源的属性。氢具有物质的属性，制氢、运氢、储氢可以分开，所以我们觉得应该通过风光电氢变成物质进行储存和利用。如合成氨、甲醇等产量。

　　天能也生产氢燃料电池，我们明天要发布两款氢燃料电池，80KW和130KW。我们除了做电池以外，还做制氢。氢已经热起来了，是一个风口，明年才是储能的元年。事实上大家说现在储能很热，这是舆论在热，事实上行业还没有真正热起来。氢燃料电池现在开始热起来了，而且有大量的投资开始制氢，为什么?就是因为风光电的发电成本，风光电的造价在降低，光伏的千瓦造价3000多元，风电的造价5000万左右，发一度电1毛5左右，风光电制氢具有明显的竞争优势，而且是绿氢，所以制氢的行业就会出现一个新的风口。天能氢燃料电池主要用于公交车和中卡，因为我们是根据场景去开发产品。

　　氢对我们的意义非常重大，我不再解释了。我们非常相信储能的未来市场是非常大的，目前的产能过剩是因为下游的商业化程度还比较低，政策还没有推动商业化快速发展，上游的产能比较大，未来这个行业是非常有前景的，是万亿级的市场。谢谢各位!